RESUME MANAJEMEN UMUM

NAMA : SHOHIBUL IQBAL
NIM : 12410100097
RESUME MANAJEMEN UMUM PERTEMUAN 1 - 14

Pengantar Manajemen
Materi
-    Pengertian manajemen
-    Pengertian Organisasi
-    Proses (fungsi dasar) manajemen
-    Keterampilan Manager
Mengapa perlu manajemen
1.    Mencapai tujuan
2.    Menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan
3.    Mencapai Eksiensi dan Efektivitas
Efisien : Melakukan sesuatudengan benar.
Efektif : Kemampuan untuk memilih sasaran yang tepat untuk mencapai tujuan.
Mengapa mempelajari organisasi & manajemen?
    “mengingat masa lalu hidup di masa kini, membangun masa depan”
Produktivitas & loyalitas karyawan ditentukan oleh kualitas hubungan antara karyawan danatasan langsungnya.

Pengertian manajemen
-    Sebagai ilmu (Luther Gullick).
-    Sebagai Seni --> Membuat orang bahagia (Mary Parker Follet), Mengelola sumber daya (5M).
-    Sebagai proses Planning, organisasi, leading, & controlling.
Kesimpulan
•    Manajemen selalu diterapkan dalam hidup dengan usaha satu kelompok manusia.
•    Dalam pengertian manajemen selalu terkandung tujuan tertentu yang akan di capai oleh kelompok yang bersangkutan.

Pengertian Organisasi
-    Teori Eggar H.schein
-    Teori Richard L. Daft
-    Teori Stephen Robbins & Mary Mathew

Keberhasilan Organisasi
    Mampu tidaknya manajer menjalankan fungsi manajemennya.
    Tersedia tenaga operasional yang terampil sesuai dengan bidangnya.
    Tersedianya anggaran yang memadai.
    Tersedianya sarana & prasarana kerja.
    Adanya mekanisme kerja yang sesuai.
    Iklim kerja yang positif.
Proses Manajemen
•    Planning
Mendefinisikan tujuan, membangun strategi & mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan.
•    Organizing
Menentukan apakah tugas-tugas yang harus dilakukan siapa yang melakukannya.
•    Actuating
Memotivasi Karyawan, mengarahkan kegiatan orang lain dalam sebuah tim yang baik.
•    Controlling
Proses pemantauan kinerja, memandingkan dengan tujuan dan mengoreksi setiap penyimpangan yang terjadi secara siginifikan.

People Differences         
-    Operatives
Orang yang bekerja langsung pada pekerjaan.
-    Manager
Individu dalam organisasi.
Identifying Managers
-    First Line Manager
-    Middle Managers
-    Top Managers

Fungsi Manajer
    Fungsi Administratif.
    Fungsi Operatif.


Klasifikasi Aktifis Manager
    Fungsional --> 1 Kegiatan orang.
    Umum --> Satuan kerja keseluruhan.
General skills for managers (Henry Fayoll & Katz)
    Technical Skills  --> Kemampuan peralatan
    Interpersonal / Human Skills --> Kemampuan memahami & memotivasi.
    Conceptual Skills --> Kemampuan untuk melakukan POAC.
Tantangan Manajemen
    Persaingan perekonomian global
    Perlunya memiliki visi & misi
    Etika tanggung jawab social --> Membangun kepercayaan
    Perubahan informasi & teknologi

Kasus
1.    Manajer bagaimana tetap bertahan dalam menghadapi krisis ekonomi contoh di USA dan Eropa.
2.    Samsung Meniru design Apple <Etika>
3.    Perubahan informasi, laporan ke manager melalui email contoh Apple mengeluarkan Nano Chip, yang akan menyebar global.
4.    Perubahan dalam perusahaan yang mengguanakan jilbabtidak diperbolehkan, sekarang diperbolehkan.
5.    Dalam perusahaan karyawan yang memakai rok mini diatas lutut 5 cm , sekarang di larang
6.    Kebebasan dalam pilihan kerja

Materi
    Definisi dalam organisasi
    Jenis dalam organisasi
    Pengaruh dalam organisasi
Individu/kelompok yang secara langsung atau tidak langsung yang dipengaruhi atau dipengaruhi cara sebuah organisasi dalam mencapai tujuan.

Mengapa Mempelajari Lingkungan Organisasi?
Lingkungan selalu berubah     sehingga dapat menentukan cara atau pendekatan yang akan menjaga & mengembangkan operasi organisasi.
    Contoh dalam Jasa Penerbangan
Lion Air yang bermotto Everyone Can Fly. Yang sebelumnya hanya orang berduit yang bisa naik lion air, sekarang semua bisa dengan harga yang murah.
Lingkungan Organisasi ada 2, yaitu
Internal & Eksternal terhadap organisasi --> Dapat mengindentifikasi, menganalisa, mengevaluasi, mendiagnosa, dan bereaksi terhadap kekuatan-kekuatan.

    Struktur
Cara perusahaan diagnosisasikan yang berkenan dengan komunikasi wewenang & arus kerja.
    Budaya
Sekumpulan keyakinan, harapan dan yang dipelajari dan dibagikan oleh anggota-anggota organisasi dan disampaikan dari satu generasi ke genrasi berikutnya.
    Sumberdaya
Aset/bahan baku untuk produksi barang dan jasa organisasi. Contoh, karyawan, fasilitas organisasi, dll.
    Pemegang Saham
Individu atau organisasi yang diikuti serta memiliki satu atau lebih saham perusahaan.
Fungsi penting budaya bagi organisasi
•    Memberikan nuansa identitas bagi karyawan (Menciptakan karakter)
•    Membantu menimbulkan komitmen karyawan terhadap sesuatuyang lebih besar daripada diri mereka sendiri.
•    Menambah stabilitas perusahaan sebagai suatu system social.
•    Sebagai kerangka referensi bagi karyawan agar digunakan untuk menerima berbagai kegiatan organisasional dan sebagai pedoman bagi perilaku yang tepat.

Lingkuangan Eksternal
    Mikro
    Makro
Mikro
1.    Pesaing
Organisasi dapat mengetahui posisi persaingannya, sehingga mengoptimalkan operasinya.

Tercermin dari
    Tipe
    Jumlah
    Norma-norma perilaku organisasi
Contoh
    Unilever VS P&G
    Yamaha VS Honda
    Flexi VS ESIA

2.    Costumer
    Strategi kebijaksanaan pemasaran --> tergantung situasi pasar & langganan.
    Menganalisa --> Profil Langganan kondisi pasar.
    Mengantisipasi perubahan perilaku pasar atau langganan & mengarahkan penglokasian sumber daya sesuai kebutuhan langganan.

3.    Pasar Tenaga Kerja
Kemampuan menarik & mempertahankan personalia yang cakap merupakan prasyarat bagi perusahaan yang sukses.


   
    3 Faktor
     Reputasi Perusahaan.
     Tingkat pertumbuhan angkatan kerja.
     Tersedianya tenaga kerja sesuai persyaratan yang dibutuhkan.
Contoh dalam Reputasi Perusahaan.
Telkomsel membuat perdana yang berjumlah beberapa ribu dengan projek tertentu, dengan perusahan lain. Dan Telkomsel divalidkan dengan menjual investasi 4 M yang seharga 5 M.
4.    Lembaga Keuangan [Bank,UKM,dsb]
Organisasi yang sangat tergantung pada bermacam lembaga keuangan.
    Contoh:
    Bank Instansi
    Perusahaan Asuransi
    Pasar Modal

5.    Supplier (Penyedia)
Pemenuhan kebutuhan bahan baku, bahan pembantu, pelayanan energy dan peralatan, dll.

Dalam organisasi:
    Ada hubungan dengan penyedia melalui agent atlau manager pembelian.
    Contoh:
    Tempe
    Gas
    Benang

6.    Perwakilan Pemerintah
Peraturan yang ditetapkan --> Ada prosedur ijin, pembatasan (SDM,usia),dll.

Makro
    Teknologi
Organisasi mengikuti teknologi jaman.
    Ekonomi
    Mendiagnosa & menganalisa


    Contoh dalam barang & jasa
    Inflasi
    Deflasi
    Kebijakan Moneter

    Peramalan ekonomi & antisipasi perubahan – perubahan harga.

    Contoh
    Ketika Tsunami di jepang, Jepang menghentikan Export barang yang tidak penting.

    Politik – Hukum
    Batasan oleh pemerintah untuk melindungi konsumen, linkungan, ataupun perusahaan, dan menghilangkan perlakuan tidak adil dalam pembayaran kepada karyawan.
    Contoh: UU hak paten, UU perpajakan, Upah minimum, dsb.
Pengarahan
Sub bahasan :
1.       Proses penyusunan personalia
2.       Perencanaan kebutuhan SDM

Personalia Organisasi
Yang terpenting dalam organisasi : SDM karena dengan SDM yang awalnya modal sedikit dengan SDM, modal akan bertambah menjadi lebih besar.

Penyusunan Personalia
Fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latian, dan pengembangan anggota-anggota organisasi.

Proses penyusunan Personalia
Memastikan karyawan yang di pilih adalah kompeten

Proses Penyusunan Personalia
1.       Perencanaan sumber daya manusia yang dirancang untuk menjamin keajegan dan pemenuhan kebutuhan personalia organisasi.
2.       Penarikan yang berhubungan dengan pengadaan calon-calon personalia segaris.
3.       Seleksi
4.       Pengenalan dan orientasi
5.       Latihan dan pengembangan
6.       Penilaian pelaksanaan kerja
7.       Pemberian balas jasa dan penghargaan
8.       Perencanaan dan pengembangan karir

Perencanaan SDM
SDM tidak dapat dengan langsung dipikirkan.
-        Mengenai :
Faktor Internal :
-          Penentuan jabatan yang harus diisi
Faktor Eksternal :
-          Pemahaman pasar tenaga kerja dimana karyawan potesial ada
-          Pertimbangan kondisi permintaan dan penawaran karyawan

Proses Perencanaan SDM
Proses dimana manajer memastikan bahwa mereka memiliki jumlah dan jenis orang ditempat yang tepat, dan pada saat yang tepat, yang mampu secara efektif dan efisien melaksanakan tugasnya.
Langkah-langkah dalam perencanaan
-          Menilai SDM saat ini
-          Menilai kebutuhan masa depan SDM
-          Mengembangkan program untuk memenuhi kebutuhan masa depan

Penilaian SDM saat ini :
Inventarisasi Sumber daya Manusia
Job Analysis
                Penilaian yang mendefinisikan pekerjaan dan perilaku yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan.
Penilaian SDM saat ini
-          Deskripsi Pekerjaan :
Sebuah pernyataan tertulis dari pemegang meliputi tugas-tugas, wewenang, tanggung jawab, dan hubungan lini.
-          Spesifikasi
Sebuah pernyataan tertulis dari kualifikasi minimum yang harus dimiliki seseorang untuk melakukan pekerjaan yang diberikan berhasil.

Recruitment and Decruitment
-          Recruitment
The process of location, Indentyfing
Dari luar :
-          Kelemahan : mahal, adanya turn over
Dari dalam :
-          Keuntungan :
1.       Orang yang direkrut sudah mengenal organisasi, budaya organisasi, dan anggota organisasi
2.       Kebijakan promosi memperkuat loyalitas
3.       Member inspirasi untuk berprestasi
Selection
-          Selection Process
Proses penyaringan tenaga kerja untuk memastikan bahwa calon yang paling tepat yang akan dipekerjakan.
-          What is selection
Cara memprediksi pelamar, sesuai dengan kriteria organisasi
Orientation
-          Transitioning a new employee in to the organization
= Work-unit orientation
a.       membiasakan karyawan baru dengan tujuan unit.
b.      Menjelaskan bagaimana pekerjaannya dapat memberikan kontribusi pada tujuan unit.
Manajemen kinerja karyawan
-          Performance management system
Suatu proses menetapkan standar kinerja dan penilaian kinerja karyawan untuk sampai pada keputusan HR Obyektif
-          Compensation and Benefits
Kompensasi adalah pemberian kepada karyawan dengan pembayaran financial sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang dilaksanakan dan sebagai motivator untuk pelaksaan kegiatan diwaktu yang akan datang.
Training and Development :
-          Training                       : Memperbaiki penguasaan keterampilan
-          Develompent            : Peningkatan kemampuan secara lebih luas. Sikap dan kepribadian.

Off The Job Training       :
                Pelatiahan yang tidak dilakukan berada di tempat kerja tetapi dilakukan dilain tempat.
Unsur manusia dalam pergerakan
-          Mendapatkan orang-orang yang cakap
-          Mengatakan kepada mereka apa yang ingin kita capai

Kegiatan Actuating         :
                Pemilihan orang yang tepat untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan dalam proses pengorganisasian.

Proses pengarahan melibatkan kegiatan motivasi. Komunikasi dan kepemimpinan.
Komunikasi
                Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain. Contoh : Lisan dan bahasa tubuh.
Komunikasi dilakukan seseorang dapat berfungsi sebagai :
Fungsi Kontrol                   : Pengendali perilaku
Fungsi Motivasi                 :Faktor meningkatkan motivasi
Fungsi ekspresi perasaan: Penyampai perasaan kepada orang lain.
Fungsi informasi               : penyampai data informasi berguna untuk pengambilan keputusan.
Model Komunikasi
Encoding
Transmiting
Penerima berita
Decoding
Umpan balik
Efektifitas Komunikasi Organisasi
-          Saluran komunikasi formal
1.       Semakin melebar sesuai perkembangan dan pertumbuhan organisasi.
2.       Menghambat aliran informasi antar tingkat organisasi.
-          Struktur Organisasi
-          Spesialisasi Jabatan
-          Pemilikan Informasi
Tipe Saluran Komunikasi
a.       Komunikasi Vertikal
1.       Komunikasi kebawah (member pengarahan, informasi, instruksi, dll)
2.       Komunikasi keatas (suplay informasi yang terjadi di tk.bawah : laporan periodic,gagasan,dll)
b.      Komunikasi Lateral Horizontal
1.       Komunikasi antara organisasi yang memiliki kedudukan yang sama

Hambatan Komunikasi Efektif
Hambatan Komunikasi Organisasional :
-          Tingkatan Hierarki
-          Wewenang manajerial
-          Spesialisasi
Hambatan antar Pribadi :
-          Presepsi selektif
-          Status/kedudukan komunikasi
-          Keadaan membela diri
-          Pendengaran lemah
-          Ketidakpastian/ketidaktepatan penggunaan bahasa
Peningkatan Efektifitas Komunikasi
-          Kesadaran akan kebutuhan komunikasi efektif
-          Penggunaan umpan balik
-          Menjadi komunikator yang lebih efektif

Kepemimpinan dan Kekuasaan
Kepemimpinan : kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran
Kekuasaan          : kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar melakukan sesuatu (meskipun hal yang tidak diinginkan).

Teori Kepemimpinan
1.       Great-man Theory
Setiap jaman memiliki pemimpin besar. Kepemimpinan merupakan bakat atau bawaan sejak lahir.
2.       Trait Theory
Karakter seseorang yang membedakan seorang pemimpin. Sifat : kemampuan sebagai pengawas
3.       Contigency Theory
Kepemimpinan dipengaruhi oleh situasi dimana factor-faktor tertentu dan situasi menentukan cirri-ciri pemimpin : sifat : derajat situasi dimana pemimpin menguasai dan mengendalikan.
Tipe-tipe kematangan Kepemimpinan :
a.       Tipe kepemimpinan telling
b.      Tipe kepemimpinan selling
c.       Tipe kepemimpinan participating
d.      Tipe kepemimpinan delegating
Pengawasan
                Proses untuk menjamin bahwa tujuan organisasi dan manajemen tercapai. Bagaimana membuat kegiatan sesuai yang direncanakan.
                Pengawasan bertindak sebagai kriteria penilaian pelaksanaan kerja terhadap rencana.
Tipe dasar Pengawasan
Pengawasan pendahuluan/feedforward control atau steering Control
- Sifat : aktif-agresif
- Efektif hanya bila manajer mampu mendapatkan info akurat dan tepat waktunya terhadap perkempangan atau perubahan dalam lingkungan.
Pengawasan berhenti terus menerus/concurrent
                Proses dimana proses tertentu dari suatu prosedur harus disetujui dulu sebelum kegiatan bisa dilakukan.
Proses Pengawasan
1.       Penetapan Standar Pengawasan
Target penjualan, kesempatan kerja.
3 bentuk standar umum :
-          Standar fisik : kualitas barang atau jasa kualitas produk
-          Standar moneter : biaya kerja pendapatan
-          Standar waktu : batas waktu produksi
Standar harus ditetapkan secara akurat dan dapat diterima
2.       Penetapan Pengukuran Pelaksanaan
-          Berapa kali dilakukan
-          Dalam bentuk apa pengukuran akan di lakukan
-          Siapa yang terkait
3.       Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan
-          Pengertan (observasi)
-          Laporan-laporan (lisan/tulis)
-          Metoda otomatis
-          Inspeksi pengujian (test) pengambilan sampel : internal auditer.

4.       Perbandingan dan analisa penyimpangan
5.       Pengambilan tindakan koreksi bila diperlukan
Standar diubah, pelaksanaan diperbaiki, atau keduanya dilakukan secara bersamaan.
Pentingnya Pengawasan
-          Perubahan Lingkungan Organisasi
Mampu menghadapi tantangan/memanfaatkan setiap kesempatan.
-          Peningkatan komplektifitas Organisasi
semakin besar organisasi, pengawasan semakin berhati-hati
Kebutuhan Pendelegasian
Perancangan Proses Pengawasan
1.       Merumuskan hasil yang diinginkan
-          Sejelas mungkin
-          Dihubungkan dengan individu yang bertanggung jawab.
2.       Menetapkan Penunjuk Hasil
-          pengukuran masukan
contoh : pesanan yang masuk akan menunjukan volume produksi, biaya bahan baku yang akan mempengaruhi harga produk
Perancangan Proses Pengawasan (cont’d)
-          menetapkan standard an penunjuk hasil
-          menetapkan jaringan informasi dan umpan balik (atasan dengan bawahan)
-          menilai informasi dan pengambilan tindakan.
Ciri-ciri Pengawasan efektif
a.       Akurat
b.      Tepat Waktu
c.       Obyektif
d.      Terpusat pada titik pengawasan strategic
e.      Terkoordinasi
f.        Fleksibel terhadap ancaman dan kesempatan
g.       Bersifat sebagai penunjuk dan operasional
h.      Diterima oleh seluruh anggota organisasi
Metode Pengawasan
-          Kualitatif
Pengawasan dengan deskripif (dijabarkan) dan melihat kualitas
-          Kuantitatif
Pengawasan dengan cara-cara dan perhitungan tertentu.

What is Change (Perubahan)
Organizational change
-          Any alternations in the people, structure, or technology of an organization
Characteristics Of Change
-          Is constant yet varies in degree and direction
-          Produces uncertainly yet is not completely un predict table.
Creates both threats and opportunities
Kekuatan-kekuatan perubahan :
-          Eksternal Forces
o   Pasar
o   Peraturan pemerintah diundang-undang
o   Teknologi
o   Fluktuasi pasar tenaga kerja (naik-turun)
-          Internal Forces
o   Strategy Organisasi
o   Angkatan kerja
o   Peralatan baru
o   Sikap karyawan

Change Agents
                Change Agents
                Person who act as catalysts and asrume the responsibility for managing the change process
                Types Of Change Agents
-          Managers                    : Internal entrepreneurs
-          Non Manager            : change specialists
-          Outside Consultants: Change implementation expert.
Pandangan Proses Perubahan
-          Metafora “air tenang”
Description of the change process as a break in organizations equilibrium state.
a.       Pencarian status quo
b.      Perubahan menjadi keadaan baru
c.       Pembekuan kembali keadaan baru untuk menjadi mantap.
-          Metafora “arus jeram”
Keadaan lingkungan stabil dan tidak dapat diperkirakan sebelumnya
3 catagories of change
-          Structure                     : work specialization
-          Technology                 : work processes, metods, and equipment
-          People                          : attitudes, expectations
Organizational Development
-          Organizational Development
2 teknik atau program untuk mengubah orang serta sifat dan mutu hubungan kerja antar pribadi.
Organizational Development Techniques
1.       Sensitivity taining
2.       Team building
3.       Intergroup development
4.       Process consultation
5.       Survey feedback
Managing Resistance to change
Why people resist change
1.       Ketidak jelasan dan ketidak pastian
2.       Nyaman dengan kebiasaan lama
3.       Kekhawatiran kerugian pribadi
4.       Keakinan bahwa perubahan tidak mengutungkan organisasi
Managerial actions to reduce resistance to change
1.       Pendidikan dan komunikasi
2.       Fasilitas dan dukungan
3.       Seleksi orang yang menerima perubahan
4.       Partisipasi
5.       Negoisasi
6.       Paksaan

Persoalan dalam perubahan Organisasi
•         Perubahan budaya organisasi
•         Budaya kebal terhadap perubahan
•         Pembentukannya membutuhkan waktu yang lama
•         Cenderung menjadi berurat dan berakar.
•         Factor situasi dalam perubahan budaya
§  Terjadi krisis yang dramatis
§  Penggantian pemimpin
§  Organisasi yang muda dan kecil
§  Budayanya lemah
Strategis for managing cultural change
•         Melakukan analisis budaya untuk mengenali unsur budaya yang memerlukan perubahan.
•         Memberikan penerangan tentang perlunya perubahan budaya organisasi.
•         Menunjuk kepemimpinan baru yang memiliki visi baru.
•         Memprakarrai reorganisasi : perubahan struktur
•         Menyampaikan cerita atau ritual baru untuk menyampaikan visi baru
•         Mengubah system nilai dan pemberian imbalan untuk mendukung nilai-nilai baru.
Persoalan dalam perubahan organisasi (cont’d)
Menangani stress karyawan
•         Stress
Tekanan fisik dan psikologis yang dirasakan seseorang ketika menghadapi hambatan.
•         Gejala-gejala stress
•         Pshycal
•         Psychological
•         Behavioral
Persoalan dalam perubahan organisasi
•         Mengurangi stress
•         Mengurangi karyawan
•         Hubungan dengan Tasks,Duties, and Responsibel (TDR'S)
•         Tinjauan pekerjaan yang realistis
•         Perencenaan ulang pekerjaan
•         Memberikan program bimbingan konseling
•         Program manajemen waktu
•         Program pemulihan atau kebugaran
•         Membuat perubahan yang sukses
•         Menghubungkan masa kini dan masa depan
•         Membuat cara hidup sebagai pelajaran
Merangsang inovasi
•         Kreativitas
Kemampuan untuk mengabungkan ide-ide
•         Inovasi
Innovation variabels
•         Structural variabels
•         Human resource variabels
•         Cultural variabels

GLOBALISASI DAN MANAJEMEN
the global marketplace
•         peluang dan tantangan
•         mengatasi perubahan mendadak dari para pesaing
•         mengetahui perubahan budaya, politik, ekonomi
•         menghadapi rasa ketidakpastian, ketakutan dan kecemasan.
•         Beradaptasi dengan perubahan lingkungan global
•         Menghindari kepicikan pandangan atau parochialism
What’s your global perspective?
•         Parachiolism
Pandangan sempit terhadap dunia; ketidakmampuan mengenali perbedaan.

•         Sikap etnosentris
Pandangan bahwa pendekatan dan praktik kerja yang terbaik adalah seperti yang ada di Negara asal.

•         Sikap polisentris
Pandangan bahwa pendekatan bahwa manajer dinegeri tuan rumah mengetahui pendekatan dan praktik kerja yang terbaik dalam menjalankan bisnis mereka.

•         Sikap geosentris
Pandangan yang berorientasi pada dunia yang memusatkan perhatian pada penggunaan pendekatan dan orang yang terbaik diseluruh dunia.
Perbedaan jenis organisasi global
•         Multinasional corporation (MNC)
Perusahaan yang menyelengarakan operasi diberbagai Negara tetapi mengelola operasi dari bisnis Negara asal. (contoh : Sony).

•         Multidomestic corporation
Perusahaan yang mendesentralisasikan manajemen dan keputusan-keputusannya pada daerah local.

•         Global company
Perusahaan yang mendesentralisasikan manajemen dan keputusan-keputusannya pada Negara tuan rumah. ( contoh : Nestle ) .

•         Organisasi tanpa batas
Tipe organisasi global dimana hambatan geografis buatan manusia dihilangkan.
Bagaimana organisasi menjadi global?
•         Pasif response : lakukan ekspor.
•         Intial overt entry : perjalanaan bisnis dan menjuan produk, dan membuat produk dengan rekanan di luar negeri.
•         Ekstabilished international operation : lisensi , waralaba.
Other forms of globalization
•         Strategic alliances atau aliansi strategi
Kemitraan antara organisasi dan perusahaan asing dimana berbagi sumber daya dan pengetahuan guna mengembangkan produk baru atau membangun  fasilitas produksi ( Toshiba – Siemens – IBM > generasi baru chips computer)

•         Join venture atau usaha patungan
Aliansi strategis tertentu dimana rekannya setuju untuk membentuk organisasi yang terpisah dan independen untuk mencapai tujuan bisnis tertentu (Hewlett-Packard memiliki usaha berbeda-beda bagi peralatan komputernya).

•         Foreign subsidiary atau anak perusahaan luar negeri
Fasilitas produksi atau kantor yang terpisah dan independen dan dependen.
Mengelola dilingkungan global
Lingkungan politik – hukum
•         Stabilitas dan ketidak stabilitasan legal dan system politik.
•         Bagaimana perbedaan hukum :
1.       Efek aktifitas bisnis
2.       Efek pemesanan produk dan servis.
Lingkungan ekonomi
•         Ekonomi pasar atau market ekonomi
Suatu system ekonomi dimana sumber-sumbernya terutama dimiliki dan dikontrol oleh sector perorangan.

•         Command economy
Suatu system ekonomi dimana semua keputusan ekonomi di rencanakan dari pemerintah pusat.
Monetary and financial factor
Tingkat pertukaran mata uang.
Tingkat inflasi : kenaikan harga barang secara terus menerus.
Beragam kebijakan pajak.
Budaya nasional
Nilai dan sikap yang dipegang oleh individu dari Negara tertentu yng membentuk perilaku dan keyakinan mereka tentang apa yang dianggap penting.

Entreprenuer dan Intraprenuer

Entrepreneurship
Robbin & Coulter
Proses dimana seorang individu atau kelompok menggunakan usaha dan sarana yang dimilikinya untuk mengejar peluang dan menciptakan nilai dengan melalui inovasi dan keunikan.
Peter F Ducker
Kemapuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda (ability to create the new and different).
Ciri utama Entreprenuership
1.       Opportunity
2.       Innovating : mempunyai ide baru.
3.       Calculated risk taking : menghitung resiko yang diambil.
Entrepreneurial mindset
§  Berorientasi pada aksi
§  Berpikir simple
§  Selalu mencari peluang baru
§  Mengejar peluang dengan disiplin tinggi
§  Hanya mengambil peluang yang terbaik
§  Focus pada esekusi
§  Memfokuskan energy setiap orang dalam  bisnis
Pilihan
§  Karyawan : bekerja pada orang lain, professional executive.
§  Intraprenuer : karyawan dengan jiwa kewirausahaan (inovatif dan tajam dalam melihat peluang) yang dicari adalah kemerdekaan dan akses terhadap resource.
§  Social entrepreneur : kegiatan social berwatak entrepreneur.
§  Eco-prenuer : wirausaha dalam usaha hidup.
Karakteristik intraprenuer
§  Kreatif
§  Percaya diri
§  Memiliki rasa tanggung jawab
§  Mampu berrkomunikasi dengan baik
§  Terbuka menerima hal-hal baru
§  Team player
§  Berdedifikasi yang tinggi
§  Selalu bersyukur
§  Optimis
§  Berani mengambil resiko

E-Business & E-Commerce
e-business adalah kegiatan berbisnis di internet yang tidak saja meliputi pembelian, penjualan dan jasa tapi juga meliputi pelayanan pelanggan dan kerjasama rekan bisnis (baik individual maupun instansi).
E-commerce adalah suatu cara berbelanja atau berdagang secara fasilitas online atau direct selling yang memanfaatkan fasilitas internet dimana terdapat website yang dapat menyediakan layanan “get and deliver”.
§  Variabilitas, visibilitas dan velositas adalah 3hal penting dalam e-commerce.
System e-commerce
Diklasifikasikan menjadi 3 aplikasi yaitu :
§  Electronic markets (EMS)
Sebuah sarana yang menggunakan teknologi informasi dan komunikasi untuk melakukan atau meyajikan penawaran dalam sebuah segmen pasar, sehingga pembeli dapat membandingkan berbagai macam harga yang ditawarkan.
Contoh : penawaran iklan melalui website.
§  Electronic data interchange (EDI)
Sarana untuk mengefisiensikan pertukaran data transaksi-transaksi regular yang berulang dalam jumlah besar antara organisasi komersial.
§  Internet commerce
Penggunaan internet yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi untuk perdagangan.
Karakteristik e-commerce
a)      Transaksi tanpa batas
Dengan internet usaha kecil dan menengah dapat transaksi 24jam tanpa batas.
b)      Transaksi anonym
Tidak harus bertatap muka dengan penjual.
Permasalahan e-commerce
•         Keamanan (security) : fround atau penipuan.
•         Regulasi atau hokum
Bagaimana status dari digital signature.
•         Kesiapan institusi
Peran pemerintah
•         Standaritas
•         Regulasi
•         Membangun dan mengelola insfratruktur
•         insetif

RESUME BAHASA INGGRIS

Tugas B.Inggris

Nama : Shohibul Iqbal

NIM : 12410100097

I. Article

Articles (Kata Sandang)

Ada dua macam articles (kata sandang), yaitu indefinite article (kata sandang tak tentu) a/an, dan definite article (kata sandang tentu) the. Berikut adalah aturan pemakaiannya dalam kalimat.

1.      a / an (indefinite article)

a. artikel a digunakan di depan kata yang diawali dengan konsonan, misalnya : a man, a boy, a teacher, a woman, dan sebagainya

artikel an digunakan di depan kata-kata yang diawali dengan vocal atau huruf hidup atau kata-kata yang diawali huruf h yang tidak disuarakan, misalnya an umbrella, an opinion, an avocado, an apple, an egg, an island, an onion, an uncle, an hour dan sebagainya.

b. Artikel a/an digunakan didepan kata benda tunggal yang dapat dihitung, ketika kata benda tersebut digunakan untuk pertama kalinya dan tidak menunjuk pada orang atau benda tertentu, misalnya :

-          I need a pen

-          They live in a flat

-          I bought a car

Penggunaan artikel a atau an di depan huruf “u” dan “h” tergantung pada cara mengucapkan kata yang diawali dengan huruf “u” atau “h” tersebut : kalau diucapkan sama seperti bunyi konsonan, maka artikel a bisa digunakan. Sebaliknya kalau diucapkan seperti bunyi vocal, maka artikel an bisa digunakan, contoh :

- a university                - an umbrella

- a horse                       - an hour

2.The

Artikel the digunakan :

1. di depan sebuah kata yang telah disebutkan pada kalimat sebelumnya, misalnya :

- I saw a girl. The girl was sitting near the window

- She is reading a novel. The novel is very interesting

2. di depan kata benda yang sudah pasti, misalnya :

- I want to read the books on the table

3. di depan sebuah kata benda tunggal yang menunjukkan sebuah spesies atau kelompok, misalnya :

- the tiger lives in Java (harimau hidup di jawa)

Kata tiger dalam hal di atas adalah spesies harimau yang hidup di Jawa

4. di depan kata sifat yang digunakan sebagai kata benda, misalnya :

- They collected money to donate to the institution for the bling.

5. di depan nama benda satu-satunya, misalnya :

- the sun rises in the east = matahari terbit di timur

- the moon is beautiful

- the earth is in danger

The tidak digunakan

di depan nama jalan

- I live in Jalan Sudirman (bukan *in the Jalan Sudirman)

- I live on Jalan Kartini (American English)

dengan nama benua, misalnya :

- it is in Africa. (bukan *It is in the Africa)

- They are in Europe (bukan *in the Europe)

dengan nama-nama kota, misalnya :

- He lives in Tanjungbalai (bukan *in the Tanjungbalai)

- She is from Kisaran (bukan *from the Kisaran)

- They are in Medan now (bukan *in the Medan)

dengan nama orang, misalnya :

- Peter (bukan *the peter)

- John (bukan *the john)

di depan nama sebuah gunung tunggal, misalnya :

- Mount merapi (bukan *the mount merapi)

- Mount everest (bukan *the mount everest)

II. Phrase

Frase (phrase) adalah sebuah kelompok yang terdiri dari dua kata atau lebih yang tidak mempunyai subjek dan kata kerja. Ada beberapa bentuk frase yang perlu diketahui:

- ADJECTIVE PHRASE (Frase Kata Sifat)

Adjective Phrase adalah sebuah frase yangg digunakan untuk menjelaskan nouns atau pronouns. Adjective phrase dibentuk dengan menggabungkan sebuah preposisi dengan noun atau pronoun dan modifier-nya.

Perhatikan contoh berikut:

1. The chair in the living room needs to be repaired.

2. The one in the rear is my choice. 

- VERB PHRASE (Frase Kata Kerja)

Verb Phrase adalah yang terdiri dari gabungan kata kerja bantu (auxiliary) dengan kata kerja (verbs) berbentuk waktu (tenses) tertentu.

Perhatikan contoh:

1. She will speak English.

2. I have eaten rice last night.

- NOUN PHRASE (Frase Kata Benda)

Noun Phrase adalah frase yang berasal kata benda (nouns) yang berfungsi sebagai subyek kalimat.

Perhatikan contoh: 

1. The beautiful girl over there is my sister.

2. She went to Gramedia shop for some reading books.

- ADVERB PHRASE (Frase Kata Keterangan)

Adverb Phrase adalah frase yang berfungsi sebagai kata keterangan yang digunakan untuk menerangankan kata kerja (verb).

Perhatikan contoh: 

1. He runs very well.

2. They sleep in the bedroom.

III. Part Of Sentence

A. Pengertian Sentence

Sentence atau kalimat adalah sekelompok kata yang teersusun dan mengandung arti yang terdiri dari subjek dan predikat. Subjek menunjuk pada orang, benda, atau konsep yang menjadi pokok pembicaraan, sedangkan predikat menunjukan tindakan, peristiwa, proses, atau keadaan.

B. Macam Macam Sentence

Dalam bahasa inggris kalimat dapat dibagi bagi lagi berdasarkan jenis dan fungsinya.

Contohnya seperti : Simple Sentence, Compound Sentence, Complex Sentence, Compound Complex Sentence, dan lain sebagainya.

1. Simple Sentence

Simple Sentence adalah kalimat yang hanya terdiri dari satu object dan satu

predikat.

Contoh :

- Iwan likes coffee.

2. Compound Sentence

Compound Sentence adalah kalimat yang tersusun dari duan atau lebih Simple Sentence.

Contoh :

- Anggi likes ice cream but Yosho likes coffee.

3. Complex Sentence

Complex Sentence adalah kalimat yang terdiri dari satu induk kalimat ( main

clause ) dan satu atau lebih anak kalimat ( subordinate clause )

Contoh :

- She called me while i was having dinner.

4. Compound Complex sentence

Compound Complex Sentence adalah kalimat yang terdiri dari dua atau lebih

induk kalimat ( main clause ) dan satu atau lebih anak kalimat ( subordinate

clause ).

Contoh :

- Sarah said that she would go home but she never found time.

- When the mail came, it was given at once to the secretary, but she didn't

examine it.

- One of the most important features of effective style in writing is varierty,

verierty in sentence length and vairety in sentence type as suggested by Mr.

Firdaus.

5. Negative Sentence

Negative Sentence adalah kalimat yang mengandung pengertian negative. ada

beberapa cara untuk membentuk negative sentence, yaitu :

- Memakai kata "not" yang ditempatkan sesudah auxiliary verb.

Contoh :

- She can swim.

menjadi : She can not swim.

- She will go.

menjadi : She will not go.

- Jika dalam kalimat positif itu tidak ada auxiliary verb maka kita memakai

kata kerja bantu Do, Does, Did ditambah Not.

Contoh :

- I like swimming.

menjadi : I do not like swimming.

- Memakai kata " no"

I have no money at all.

C. Pola Dasar dan Unsur Kalimat Bahasa Inggris

- Sebagai Subjek

kata ganti, kata benda/kelompok kata benda, kata kerja+ing (gerund), to

infinitive, wh-to in-finitive, dan sub klausa benda.

- Sebagai Predikat

kata kerja I (+s/es), kata kerja II, to be (is, am, are, was, were), kata

kerja bantu (will, can, may, must, have, had)

- Sebagai Objek

Sama seperti Subjek.

- Sebagai Pelengkap

Kata sifat, kelompok preposisi dan yang lain sama seperti subjek.

- Sebagai Keterangan

kata Keterangan, kelompok proposisi.

IV. Conjunction

Conjunction ialah kata sambung yang dipakai untuk menghubungkan/menggabungkan kata-kata,frase atau klausa dalam sebuah kalimat. Dan kebanyakan dari conjunction ini berasal dari parts of speech yang lain,khususnya dari preposition.

Contoh :

- Rama and Shinta came yesterday

- I have breakfast before I go to school

Ket : rama disambungkan dengan shinta oleh kata and dan kalimat Igo to school disambungkan dengan kalimat I have breakfast oleh kata before. Jadi and dan before adalah kata sambung (penghubung).

TYPES OF CONJUNCTION (JENIS-JENIS KATA SAMBUNG)

1. Coordinating conjunction ialah kata sambung yang digunakan untuk menggabungkan unsure-unsur dalam kalimat yang mempunyai tingkat yang setara

Berdasarkan pengertian diatas coordinating conjunction dapat diklasifikasikan menjadi 4 macam

A. Comulative conjunction adalah kelompok kata penghubung yang berfungsi mempunyai arti mengumpulkan/menambah and (dan)both…and…(keduanya dari…dan…) and also (dan juga), as well as (dan/juga/maupun), not only…but also (tidak hanya…tapi juga…) again (lagi/lagipula), furthermore (lebih-lebih), likewise (seperti itu pula), besides (disamping itu), moreover (lebih-lebih lagi), in addition (tambahan lagi)

- Ita, as well as Anis, invites me to come soon

- Ita is beautiful and diligent

- Not only ita is beautiful but she is also diligent

B. Alternative conjunction yaitu kelompok kata penghubung yang mengandung pengertian alternative atau pilihan antara dua atau lebih.

Or (atau), either…or…(…atau), or else…(atau juga…), otherwise…(kalau tidak…), neither…nor…(bukan…ataupun…)

Contoh :

- Either that boy sinned or his parents

- Neither ita not Anis is a teacher

- You must take rest otherwise you will lose your health

Keterangan :

Neither…not…selalu diikuti tobeatau kata kerja positif.walaupun demikian pengertian dari pola ini selalu negative.

C. Adversative conjunction yaitu kelompok kata penghubung yang mengandung arti pertentangan antara satu bagian denagn bagian yg lain.

But,however (tetapi), though,although, eventhough (meskipun), inspite of, despite (meskipun), regardless (tanpa memedulikan) yet (meskipun begitu), nevertheless (namun), while (sedangkan,walaupun), still (namun), whereas (padahal,sedangkan)

Contoh :

- He is clever man nevertheless he often makes mistakes

- Wise men love truth, whereas fools shun it

Keterangan :

Although dan inspite of mempunyai arti sama tapi penggunaannya berbeda. Although diikuti kalimat lengkap sedangkan inspite of tidak.

Contoh :

- He went out although it was raining

- He went out inspite of the rain

D. Illative conjunction yaitu kelompok kata penghubung yang menunjukkan pengertian sebab akibat dari suatu peristiwa atau perbuatan yang lain. Atau menunjukkan kesimpulan therefore (oleh karena itu), thus (jadi), consequently (karenanya), because of (sebab itu), as a result (sehingga),accordingly (maka,jadi), hence (karenanya,sebab itu), so (jadi), for this reason (untuk itu), regardless of (bagaimanapun), so then (maka), for (karena).

Contoh :

- She is very busy accordingly,she can’t see you

- Father is ill,therefore,he can’t come today

- It is time to go, so then let us start

E. Conjunction yang menunjukkan hubungan sebab akibat dengan tekanan pada sebab

Because, because of, since, as, for (sebab)

Contoh :

- It is hard to speak English because we never practice it

- Because of you, I can speak English

Keterangan :

“since”diletakkan di awal kalimat sedangkan “for”ditengah kalimat

Contoh :

- Since it was raining heavily, he just stayed at home

- He just stayed at home for it was raining heavily

“Because” selalu diikuti kalimat lengkap, sedangkan “because of” selalu diikuti noun

Contoh :

- Ita can not sleep well because it is very hot

F. Conjunction yang menunjukkan hubungan sebab akibat dengan tekanan akibat

So that (sehingga), in order to (agar supaya/untuk)

Contoh :

- You must buy a dictionary so that you can look up word by word

G. Conjunction yang menunjukkan waktu

As, when, while, before, after, until

Contoh :

- She had gone when ita visited her

- I had waited for you until your mother came

H. Conjunction yang menggabungkan dua kalimat tanpa melebur menjadi Satu

However, nevertheless (walaupun begitu, walaupun demikian), on the other hand, in contrast, inspite of this (sebaliknya) besides, moreover, semilliary (disamping itu,selain itu,dengan itu)

Contoh :

- Ita is very tired,therefore she can’t sleep well

- Anis was tired, however, she went on working for her family

2.Subordinate conjunction ialah kata sambung yang digunakan untuk menggabungkan anak kalimat (subordinate clause) dengan induk kalimat (main clause) dalam kalimat majemuk bertingkat (complex sentence). Kebanyakan dari subordinate conjunction ini berasal dari preposition,anak kalimat diawali subordinating conjunction,tidak dapat berdiri sendiri,artinya bergantung pada pokok kalimat atau induk kalimat. Sedangkan pokok kalimat dapat berdiri sendiri,artinya tidak tergantung dengan clause (sekumpulan kata yang mengandung subject dan predikat)yang lain.

Cara ketergantungan (modes of dependence) berjumlah Sembilan,yaitu :

A. Keterangan tambahan (opposition) yang hanya dalam pengertian pengantar/perkenalan

Principle clause dependent clause

- He made a promise that he would return soon

B. Sebab atau alasan

Principle clause dependent clause

- We can do nothing as he refuses

- He couldn’t go because he was ill

C. Akibat atau pengaruh

Principle clause dependent clause

- He ran so fast that he made himself tired

D. Maksud atau tujuan

Principle clause dependent clause

- We eat so that we may live

- He worked hard lets he should fail

E. Syarat

Principle clause dependent clause

- I will go out tomorrow if it is fine

- I will come unless I hear to the contrary

- I will come provided that I am well enough

F. Pernyataan mengalah (concession) atau contras

Principle clause dependent clause

- He worked hard even though he was tire

- He is an honest man though/although he is poor

- He will never succed however much he may try

Keterangan :

 Concessive : terutama tentang kata sambung yang menyatakan mengalah misalnya though,although,even though dan sebagainya. Though atau although boleh juga diletakkan di posisi awal anak kalimat dan dipisahkan dengan kalimat utama menggunakan tanda koma (,).

- Konjungsi however bila dipakai sebagai kata smbung sederajat (codinative conjunction), berdiri sendiri,dan lazimnya diletakkan pada suatu tempat di tengah kalimatnya. Akan tetapi bila ia (however) merupakan subordinative (kata sambung yang menghubungkan kalimat pokok dengan anak kalimat), ia harus diletakkan dimuka adverb atau adjective tertentu dan selalu ditempatkan pada awal kalimat.

Dependent principal

- However hard you may work you will never be able to succed

Keterangan : Bila as dipakai dalam pengertian konsesif(concessive) atau kontras, ia selalu didahului oleh adjective, adverb, atau participle, yang berfungsi sebagai komplemen untuk kata kerja yang mengikuti :

Dependent principal

Hot as the sun is we must go out

G. Perbandingan

Berbandingan yang tingkatnya sama

Sifat yang sama dibandingkan :

- she is as tall as I (am) = Ia setinggi saya

- he is as clever as you = Ia sepandai anda

sifat yang berbeda dibandingkan :

- she is a good as she is wise

sifat baiknya sama dengan sifat bijaksananya

•Yang tingkatannya tidak sama

Sifat yang sama dibandingkan

- He is more clever than I (am)

Sifat yang berbeda dibandingkan

- The sea is deeper than the mountains are high

H. Taraf atau cara

Principal dependent

- The business will prosper according as it is judiciously managed

- The train hasn’t arrived yet as far as I know

I. Waktu

Principal dependent

- She call on her neighbor as the clock struck six

- I will go as soon as the comes

- You can sit down while I stand

V. S-V Agreement

S-V agreement bisa berarti kesesuaian antara subject dan verb. Jika subject-nya tunggal (singular) maka verb yang digunakan pun yang singular. Sebaliknya, jika subject-nya jamak (plural) maka verb yang digunakan pun yang plural.

Contoh:

- The earth is round.

Translate : Bumi itu bulat.

Ket : ‘earth’ adalah singular maka kata kerja to be yang dipakai adalah ‘is’.

- The sun rises in the east.

Translate : Matahari terbit di timur.

Ket : ‘Sun’ adalah singular maka verb ‘rise’ ditambah ‘s’ jadi ‘rises’.*

- Dolphins are mammals.

Translate : Lumba-lumba adalah hewan mamalia.

Ket : ‘Dolphins’ adalah plural ditandai dengan adanya ‘s’ **setelah ‘dolphin’ maka kata kerja to be yang dipakai adalah ‘are’.

- Students study every day

Translate : Para siswa belajar setiap hari.

Ket : ‘Students’ adalah plural ditandai dengan adanya ‘s’ setelah ‘student’ maka verb yang dipakai adalah ‘study’ tanpa ditambah ‘s’/’es’.

Jika suatu kalimat menggunakan there + to be maka to be yang digunakan tergantung dari kata benda (noun) yang mengikuti.

Contoh:

- There is a book on the table.

Translate : Ada sebuah buku di atas meja.

Ket : To be yang digunakan adalah yang singular yakni ‘is’ karena noun yang mengikutinya singular yakni ‘book’.

- There are some books under the table

Translate : Ada beberapa buku di bawah meja.

Ket : To be yang digunakan adalah yang plural yakni ‘are’ karena noun yang mengikutinya plural yakni ‘books’

Subject yang diawali ‘every’ adalah singular. Contoh:

- Every student is special.

Subject yang merupakan kata benda yang tak dapat dihitung (uncountable noun) adalah singular. Contoh:

- The information on newspaper is important.

*tidak semua verb cukup ditambah ‘s’ untuk subject yang singular. Ada beberapa verb yang ditambah ‘es’ seperti fix jadi fixes, study jadi studies. Ada pun verb yang berubah seperti have jadi has.

**tidak semua noun yang plural ditandai dengan ‘s’ di akhir hurufnya. Ada beberapa noun yang plural ditandai dengan ‘es’ seperti box jadi boxes. Ada pun noun yang tidak beraturan seperti person jadi people.

VI. Punctuation

Tanda baca (Punctuation) adalah Tanda baca adalah simbol yang tidak berhubungan dengan fonem (suara) atau kata dan frasa pada suatu bahasa, melainkan berperan untuk menunjukkan struktur dan organisasi suatu tulisan, dan juga intonasi serta jeda yang dapat diamati sewaktu pembacaan. Aturan tanda baca berbeda antar bahasa, lokasi, waktu, dan terus berkembang. Beberapa aspek tanda baca adalah suatu gaya spesifik yang karenanya tergantung pada pilihan penulis. Tanda baca (Punctuation) sangat penting dalam suatu tulisan, bisa dibilang sesuatu yang sangat fatal bila tanda baca tersebut tidak digunakan atau diperhatikan. Untuk itu tanda baca (Punctuation) adalah unsur yang sangat

diharuskan dalam bacaan.

Macam-Macam tanda baca (punctional) :

- Titik

Digunakan untuk mengakhiri sebuah kalimat yang lengkap. Sebuah kalimat dikatakan lengkap apabila mengandung paling tidak Subyek dan Predikat.

- Koma

Penggunaan koma cukup beragam dalam pembahasan mengenai bahasa Inggris. Koma digunakan untuk memisahkan klausa, merujuk pada kutipan langsung, dan memisahkan apositif.

- Tanda Tanya

Digunakan pada akhir sebuah kalimat tanya.

- Tanda Seru

Digunakan pada akhir kalimat, untuk menandakan terjadinya kejutan. Tanda seru juga digunakan untuk penekanan pada sebuah poin tertentu. Sangat disarankan untuk tidak terlalu menggunakan tanda seru terlalu banyak pada sebuah tulisan mengenai bahasa Inggris.

- Titik-koma

Bahasa Inggris dan Tanda Baca

Penggunaan tanda baca yang benar merupakan sesuatu yang sulit untuk dikuasai, bahkan oleh penutur asli bahasa Inggris tersebut. Banyaknya jumlah tanda baca yang harus dipakai menjadi alasan yang sering dikemukakan. Terlebih, tanda baca terlihat remeh ketika kita berbicara secara detil mengenai bahasa Inggris. Berikut ini panduan singkat tentang penggunaan tanda baca yang biasa digunakan ketika menulis mengenai bahasa Inggris.

- Titik dua

Digunakan untuk memberikan penjelasan dan detil tambahan. Selain koma, titik dua juga dipakai dalam kalimat langsung.

Daftar Pustaka :

- http://englishlangkan.blogspot.com/2012/02/frase.html

- http://tatamitha.blogspot.com/2011/05/sentence-kalimat.html

- http://dwikacahayu.wordpress.com/2012/04/23/conjunctions-3/

- http://mumurangkas.blogspot.com/2011/11/subject-and-verb-agreement.html

- http://e-refleksi.yk-edu.org/sharefile/files/12122011114720_PUNCTUATION.docx

- http://www.wallstreet.ac.id/id/news/articles/bahasa-inggris-dan-tanda-baca

- http://maisarinst.blogspot.com/2011/10/articles-kata-sandang.html